Ny spiller går efter kæmpe vækst:- Jeg ser ikke andre gøre, som vi gør
Entreprenørfirmaet Celero Danmark A/S med Jensen Gruppen og Clausens Service i ryggen har vækststrategien klar
Celero Danmark har blandt andet været inde over den historisk store brand i Vanløse. Her assisterede virksomheden beredskabsstyrelsen og Polygon Danmark. Foto: Celero Danmark
To aktører i ryggen
Celero Danmark har netop Jensen Gruppen og også Clausens Service i ryggen. Faktisk er selskabet blevet til i en sammenkobling af de to, hvis direktører i årevis har samarbejdet om forsikrings-opgaver, nedrivning, mil- jøsanering og genopbyg- ning.
- Celero er det bedste fra de to verdener. Clausens Ser- vice har kæmpe erfaring og netværk, mens Jensen Grup- pen har musklerne. Vi pluk- ker de bedste kompetencer fra sag til sag. At vi råder over alle fagområder in hou- se gør, at vi på ingen tid kan handle og levere i kritiske situationer. Vi kan stå for det hele, siger Line Bang Nielsen med henvisning til det akut- te sikringsarbejde over den løbende rådgivning til renoveringen eller genop- bygningen af en skadet byg- ning.
At alle fagområder er til- gængeligt in house, kalder hun unikt. - Der er altid konkurren- ter, men jeg ser ikke andre gøre, som vi gør, fortæller hun.
Ordentlighed som vækstmotor
Hun fremhæver ordentlig- hed som et element, der skal være med til at drive virk- somhedens vækst. Det sam- me skal bredere kendskab til virksomheden. - Vi skal mere ud og gøre os synlige i branchen, lyder det fra direktøren. - Jeg tror på, at jo flere, der får øje på, hvad vi kan, og vi beviser vores værd, des flere opgaver vil følge, fort- sætter hun.
Hun ser trods udfordringer med eksempelvis stigende el- og materialepriser ikke benspænd for væksten. -Jegerikkeitvivlom,at prisstigningerne får folk til at vente med at renovere - især private. Men på vegne af Celero er jeg ikke bekym- ret. Vores fokus er skadede bygninger, og for eksempel brande sker ligegyldigt, hvad el koster, forklarer hun.
Jeg tror på, at jo flere, der får øje på, hvad vi kan, og vi beviser vores værd, des flere opgaver vil følge
Line Bang Nielsen tiltrådte posten som adm. direktør i Celero Danmark 1. september i år. Foto: Celero Danmark
Både store og små
På opgavesiden har Celero Danmark blandt andet været inde over en af de mest omtalte bygningsskader det seneste år; nemlig den histo- riske storbrand i Vanløse, som ramte omkring 100 lej- ligheder. Virksomheden er også i gang med Keolis’ busanlæg på Naverland i Glostrup, som udbrændte sidste år. Her har Celero Danmark stået for det akutte sikringsarbejde og har nu vundet selve genop- bygningen.
Der er tale om en totalen- treprise, som omfatter såvel myndighedsbehandling og brandplaner som projekte- ring og selve genopbygnin- gen. Begge opgaver fremhæver Line Berg Nielsen som ker- neeksempler på det, Celero Danmark gerne vil arbejde med. - Celero betyder at handle hurtigt. Vanløse er et godt eksempel på, hvad vi kan. Her skaffede vi Danmarks - på det tidspunkt - største gravemaskine med den læng- ste arm på blot 20 minutter og måtte vente på polities- korten for at rydde Godt- håbsvej for brandaffald inden morgentrafikken begyndte. Så hurtigt gik det, fortæller hun.
Hun supplerer, at de ikke kun stod for rydningen af Godthåbsvej, men al sik- ringsarbejdet – herunder at sikre samtlige bygninger mod sammenstyrtning ved at rive de øverste etager ned. -Herkørtevi24/7i14 dage, oplyser direktøren.
Kunderne i Celero Dan- mark er forsikringsselskaber og deres taksatorer eller råd- givere. Og projekterne spæn- der bredt i størrelse. - Vi er ikke kun på store sager. Vi har håndteret sager op til 50 mio. kr., men det er ikke vores maksimum. Vi kan gå højere end det, siger Line Bang Nielsen og supple- rer, at der ikke er noget mini- mum.
- Det allervigtigste for mig er tid. Tid er en vigtig faktor for forsikringerne, og derfor tænker vi genopbygningen ind allerede ved det akutte arbejde. Dermed kan forsik- ringen både spare penge og tid på sigt. Det er endnu en af vores kompetencer, som gør os unikke, tilføjer hun.
Planen er, at den ventede vækst skal følges op med ansættelser af byggeledere i Celero Danmark, samt at bogholderiet, som Line Berg Nielsen i dag også står i spid- sen for, skal outsources.
Ansættelser undervejs
En kæmpe vækst i medarbej- derstaben er imidlertid ikke en del af strategien.
- Vi har planer om at ansætte få men ansætte godt, så vi holder omkostningerne ned, lyder det. Hun påpeger, at Celero Danmark, der har til huse i Lynge mellem Farum og Fre- derikssund, indtil videre er mest kendte på Sjælland, men at de i koncernregi har afdelinger mange steder og også byder ind bredt.
- Vi byder ind i både Nord- jylland og har også budt på en opgave i Grønland, for- tæller hun og afviser ikke udlandseventyr på sigt men understreger, at fokus her og nu er på Danmark. En del af 10 års planen er bevægelse mod grænsen til Tyskland, tilføjer hun.
Kort om virksomheden
- Celero Danmark har hovedkontor i Lynge mellem Farum og Frede- rikssund.
- Celero er latin og betyder “at handle hurtigt".
- Virksomheden rykker ud til skader opstået i forbindelse med brand, vandskader, stormskader, eksplosioner, olie- og kemikalieudslip, indbrud og hærværk og håndterer forløbet fra skadesmodtagelse til dokumentation, udbedring, renovering og tilbagelevering af de genskabte værdier og indbo.
- Firmaet er landsdækkende og har Clausens Service og Jensen Grup- pen i ryggen.
Hun er ung og topchef: Jeg lader mig ikke slå ud af fordomme
Korslagte arme og hvad- laver-du-her-attitude. Det er typisk det, 30-årige Line Berg Nielsen møder blandt konkurrenterne, når hun træder ud på især de store byggepladser. Hun er ung og håret er blondt. Det er typisk det, øjnene møder først.
- Fordomme, det er der. Uden tvivl. Generelt har jeg en ambition om, at vi skal kommunikere ordentligt med hinanden. Derfor synes jeg også, det er ærgerligt, at jeg næsten skal starte med at forklare, hvad jeg laver der. Det er de færreste, der lige tror, at jeg kommer og har et ansvar, siger hun. Men det har Line Berg Nielsen.
Hun er adm. direktør i virksomheden Celero Dan- mark, der har Clausens Ser- vice og Jensen Gruppen i ryggen. En virksomhed med store vækstambitioner. Posten har hun overtaget efter Jens Hørby Jensen, og skiftet er sket fra 1. septem- ber i år.
Jeg tror på, at jo flere, der får øje på, hvad vi kan, og vi beviser vores værd, des flere opgaver vil følge
Line Bang Nielsen, adm. direktør i Celero Danmark A/S
Fordommene lader hun sig ikke slå sig ud af. - Jeg har selv tre brødre, så jeg er vant til at være sam- men med hankøn. Man får skarpe albuer af at være sto- resøster til tre yngre brødre, griner Line Berg Nielsen.
Hun indrømmer samtidigt, at det ikke ligefrem lå i kor- tene, at hun skulle ende på en toppost i en entreprenør- virksomhed. Som barn var drømmen at blive advokat eller gå ejendomsmæglervej- en. - Jeg tog faktisk fransk i folkeskolen for at blive ejen- domsmægler i Cannes. Så jeg har hele tiden haft ambi- tioner, men ikke i den her dur, fortæller hun.
Line Bang Nielsen, adm. direktør i Celero Danmark A/S, kan godt lide at have mange bolde i luften. - Jeg egner mig ikke til at sidde i en sofa, lyder det fra direktøren. Foto: Celero Danmark
Fra trappevasker til chef
Da det kom til uddannelse endte Line Berg Nielsen med en professionsbachelor fra Copenhagen Business Aca- demy - som markedsførings- økonom. Under uddannel- sen fik hun job i Clausens Service. Det blev foden ind til Celero Danmark. Virksom- heden er blevet til i en sam- menkobling af netop Clau- sens Service og Jensen Grup- pen, hvor direktørerne i åre- vis har samarbejdet om for- sikringsopgaver, nedrivning, miljøsanering og genopbyg- ning.
I Clausens Service startede Line Berg Nielsen med at vaske trapper, og siden arbejdede hun sig op til en stilling som økonomi- og markedsføringsansvarlig.
- Jeg droppede ekstra uddannelse og har i stedet uddannet mig på jobbet. Man kan heller ikke få bedre uddannelse end ude i virke- ligheden og under Frank (Clausen, red. fra Clausens Service) og Jens (Hørby Jen- sen, red. fra Jensen Grup- pen).
En forespørgsel om gen- nemlæsning af Celero Dan- marks markedsføringsplan endte med, at hun blev til- budt direktørposten i selska- bet. Forinden havde hun sid- det med den daglige drift i Celero Danmark i to år.
- Det var egentlig heller ikke planen, at jeg skulle bruge så meget tid på arbej- de. Min mand er medejer i et stilladsfirma, og vi var egent- lige enige om, at det var hans tid til at give den gas på arbejde nu, men når man får en mulighed som den her, så er det med at hoppe på, siger Line Berg Nielsen, der som direktør med egne ord går meget op i ordentlighed.
- Sløsethed kan jeg sim-pelthen ikke acceptere. Jeg synes, man skal tage sit arbejde seriøst. Alle medar- bejdere er vigtige. Det går ikke, hvis ikke man går seri- øst til sine arbejdsopgaver. Til gengæld er humor vig- tigt for direktøren.
- Jeg er altid glad og har altid overskud til at hjælpe mine kollegaer. Der er altid plads til humor hos mig. Det er vigtigt for mig, at alle mine kollegaer føler, de kan komme til mig for en alvorlig snak, men også for et godt grin, siger hun.
Mor til to
Også i hjemmet er ordentlig- hed et nøgleord. - Der skal være orden hele vejen igennem. Jeg trives ikke med rod, siger Line Berg Nielsen. Hun er opvokset på Vesta- mager men bor i dag sam- men med sin mand og to børn i Dragør. Fritiden går med familien og jagt. Med arbejdet og børn med fritidsinteresser er der ikke plads til meget andet. For at få tingene til at gå op, er det ikke usædvanligt, at aftener- ne går med arbejde.
- Jeg arbejder, når børne- ne sover, så der stadig er plads til at være mor, siger Line Berg Nielsen. - Jeg kan godt lide at have mange bolde i luften. Jeg egner mig ikke til at sidde i en sofa. Her er det en fordel at være ung. Og kvinde. Jeg har overskuddet som ung og er god til at multitaske, siger hun.
