Næste step istrategien: Entreprenør købersamarbejdspartner
Celero Danmark A/S har opkøbt sin faste samarbejdspartner, entreprenørfirmaet Clausens Service ApS og går fortsat
efter vækst
Selskabet er blevet til i en sammenkobling af Clausens Service og Jensen Gruppen. Og nu køber Celero Dan- mark netop sin faste samar- bejdspartner og største unde- rentreprenør Clausens Servi- ce.
Årsagen er vækst, forklarer adm. direktør Line Bang Nielsen. Hun står i spidsen for Celero Danmark, der beskæf- tiger sig med alt fra akut sik- ringsarbejde over den løben- de rådgivning til renovering eller genopbygning af en skadet bygning.
- Celero startede som en lille startup (i 2020, red.). Vi benyttede Clausens Services kendskab til forsikringssager og musklerne fra Jensen Gruppen. Det er gået rigtig godt, og faktisk også gået hurtigere, end vi turde håbe på. Vi er blevet taget rigtig godt imod i branchen og er ved at være et navn, som fle- re og flere kender til. Og der- af får vi også flere og flere og også større sager, siger Line Bang Nielsen.
Adm. direktør Line Bang Niel- sen og ses her sammen med Frank Clausen fra Clausens Service. Han fortsætter efter sammenlægningen i Celero Danmark som entreprisechef og medejer. Foto: Celero Danmark
Virksomheden, der blandt andet har været inde over arbejdet efter storbranden i Vanløse og på Keolis’ udbrændte busanlæg og hovedkontor i Glostrup, har netop primært hentet hjælp i både Clausens Service og hos Jensen Gruppen til løs- ningen af opgaverne, men også uden for koncernen for at holde omkostninger nede og sikre likviditet til hurtigt at kunne rykke ud.
- Vi er startet op med ikke at ansætte direkte ind i Celero, og det var helt bevidst for at holde omkost- ningerne på administratio- nen nede. Men i takt med, at vi har fået mere og mere travlt, så endte det faktisk med, at vi beskæftigede Clausens Service så meget, at de næsten kun lavede Celero-sager. For at sikre den bedste økonomi giver det derfor bedst mening at have det in house, supplerer Line Bang Nielsen.
Skridtet har været en mulighed i strategien stort set fra starten. - -Men at det er gået så godt så hurtigt, det er bare over al forventning og selvfølgelig megafedt. Jeg havde ikke turdet håbe på, at vi ville nå hertil på bare knap fire år; nemlig at vi har opkøbt vores største underentreprenør og vokser fra to til over 20 ansatte, siger hun og fortæl- ler, at de ansatte i Clausens Service er stolte af at have været med til at bære Celero frem.
- Nu får de navnet på trøj- en og løn fra Celero, så det er et lykkeligt skridt i strategien for alle parter, lyder det fra direktøren.
Celero Danmark beskæftiger sig med alt fra akut sikringsarbejde over den løbende rådgivning til renovering eller genopbygning af en skadet bygning. Foto: Celero Danmark
En fortid i virksomheden
Selv har 32-årige Line Bang Nielsen en fortid i Clausens Service. Under sin uddannel- se til markedsføringsøkonom fik hun job i virksomheden. Først som trappevasker og siden steg hun i graderne til økonomi- og markedsfø- ringsansvarlig. Det blev foden ind i Celero Danmark.
En forespørgsel om gen- nemlæsning af Celero Dan- marks markedsføringsplan endte nemlig med, at hun blev tilbudt direktørposten i selskabet. Forinden havde hun siddet med den daglige drift i Celero Danmark i to år. Posten som adm. direktør overtog hun i september 2022 efter Jens Hørby Jen- sen.
At hun nu selv står i spid- sen for sin tidligere arbejds- plads, er hun stolt af. Hun roser ikke mindst Frank Clau- sen, der har drevet virksom- heden i mange år. Han fort- sætter i Celero Danmark som entreprisechef og medejer.
Planen er, at den ventede vækst skal følges op med ansættelser af byggeledere i Celero Danmark, samt at bogholderiet, som Line Berg Nielsen i dag også står i spid- sen for, skal outsources.
Opkøbet betyder ikke, at alt nu skal laves in house i Celero. Tværtimod vil Celero fortsat samarbejde med virk- somhederne i Jensen Grup- pen samt andre faste unde- rentreprenører.
I gennemsnit beskæftiger Celero 150-200 håndværke- re dagligt alt efter travlhed, lyder det fra Line Bang Niel- sen, der ikke ønsker at løfte sløret for købesummen af Clausens Service.
Kort om Celero Danmark A/S
- Celero er latin og betyder “at handle hurtigt".
- Virksomheden beskæftiger sig med alt fra akut sikringsarbejde over den løbende rådgivning til renovering eller genopbygning af en skadet bygning.
- Selskabet, der for nylig har opkøbt Clausens Service og er flyttet til Aamager, er ejet af Frank Clausen (39 pct.), Jensen Gruppen (51 pct.) og adm. direktør Line Bang Nielsen (10 pct.).
- Virksomheden er landsdækkende.
Går efter fortsat vækst
I sin senest offentliggjorte årsrapport, som dækker 2022, er Celero Danmarks resultat før skat landet på 6,4 mio. kr. mod 1,3 mio. kr. i 2021.
Det er over de forventnin- ger, som Line Bang Nielsen tidligere havde meldt ud. I september 2022 oplyste hun om en ambition om at lande en toplinje på 80 mio. kr. og en bundlinje i omegnen af 5 mio. kr. i det regnskabsår.
Toplinjen var det planen at fordoble i 2023 og derefter at bygge 20-25 pct. på årligt samtidigt med også at løfte bundlinjen. Grundet færre skader i første halvår af 2023 er toplinjeambitionen imid- lertid ikke nået her. Præcist, hvor Celero lander, ønsker Line Bang Nielsen ikke at oplyse for nuværende, men hun understreger, at ambi- tionen fortsat er vækst.
- 2023 var et meget mær- keligt år. Første halvår var øv, men vi får det vendt og får rigtig travlt i andet hal- vår. Vi får vendt et under- skud i første halvår til, at vi kommer ud med et plus, siger hun og fortsætter:
- Vi skal helt klart vækste. Vi brænder for at hjælpe for- sikringskunderne hjem igen. Det er det, der driver os. Tidligere har Line Bang Nielsen fortalt, at det er en del af strategien at rykke til Sverige og Tyskland. Ambi- tioner, Celero Danmark hol- der fast i.
- Men vi skal være 110 pct. skarpe i vores egen ande- dam, inden vi svømmer over. Alt fokus er lige nu på den del, siger hun. Overtagelsen af Clausens Service fandt formelt sted 1. januar 2024. I den sammen- hæng er Celero Danmark flyttet fra Lynge til Amager i netop Clausens Services lokaler. Og frem mod som- meren bruges tiden nu på at sikre, at både rammer, med- arbejdere, materiel, forret- ningsgange og systemer gen- nemføres i forbindelse med sammenlægningen.
